Η Meta ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο στη στρατηγική της για την τεχνητή νοημοσύνη, στηριζόμενη σε δύο βασικά μοντέλα με κωδικές ονομασίες Mango και Avocado που αναμένεται να κυκλοφορήσουν στο πρώτο μισό του 2026. Το Mango αναπτύσσεται ως ένα υψηλής πιστότητας πολυτροπικό μοντέλο για εικόνα και βίντεο, ενώ το Avocado τοποθετείται ως η επόμενη γενιά κειμενικού μοντέλου μετά τη σειρά Llama, με έμφαση στη συλλογιστική και τον προγραμματισμό, στοχεύοντας άμεσα τον χώρο όπου σήμερα κυριαρχούν η OpenAI και η Google. Και τα δύο ανήκουν στη μονάδα Meta Superintelligence Lab υπό την ηγεσία του ιδρυτή της Scale AI, Alexandr Wang, και σκοπός τους είναι να μετατρέψουν τη Meta από «ουραγό που κυνηγά» σε ισότιμο παίκτη στην κορυφή των foundation models.
Πίσω από αυτόν τον οδικό χάρτη κρύβεται ένα από τα πιο επιθετικά επενδυτικά πλάνα σε υποδομές AI στην αγορά. Η Meta έχει δώσει καθοδήγηση για CapEx το 2026 της τάξης των 115–135 δισ. δολαρίων, κυρίως για data centers και hardware, παρόλα αυτά τα ελεύθερα ταμειακά ρεύματα από τη βασική διαφημιστική δραστηριότητα παραμένουν σε επίπεδα δεκάδων δισ. ετησίως. Για τους επενδυτές, το μήνυμα είναι ότι τα Mango και Avocado δεν χρηματοδοτούνται από νέο δανεισμό ή οικονομικά κόλπα, αλλά από την ισχυρή κερδοφορία του Facebook, του Instagram και του WhatsApp – ένα στοίχημα ότι τα σημερινά κέρδη από διαφήμιση αρκούν για να σηκώσουν τον λογαριασμό της κούρσας προς τη superintelligence.
Μάνγκο και αβοκάντο: το πρώτο κύμα μετά την εποχή των Λάμα
$META παρουσίασε επίσημα το Mango, που στοχεύει στη δημιουργία εικόνων και βίντεο, και το Avocado, για εργασίες που βασίζονται σε κείμενο, λογική και προγραμματισμό. Πρόκειται για τα πρώτα σημαντικά προϊόντα του νέου τμήματος Superintelligence Labs της Meta, το οποίο βασίζεται στην οικογένεια μοντέλων Llama, αλλά στοχεύει υψηλότερα τόσο στην πολυτροπικότητα όσο και στις δυνατότητες προγραμματισμού.
Η εταιρεία παραδέχεται ανοιχτά ότι το Mango και το Avocado μπορεί να μην είναι άμεσα τα καλύτερα σε όλους τους τομείς σε σύγκριση με το OpenAI, το Anthropic ή τα μοντέλα της Google $GOOG. Ο στόχος είναι να υπάρχουν αρκετοί ισχυροί τομείς που θα είναι ελκυστικοί για τους τελικούς χρήστες - ειδικά στη δημιουργία οπτικού περιεχομένου και στον πρακτικό προγραμματισμό. Είναι αυτοί οι τομείς που προορίζονται να βοηθήσουν τη Meta να ενισχύσει τα βασικά της προϊόντα, από την κοινωνική δικτύωση μέχρι τα εργαλεία για τους δημιουργούς.
Η Meta επικεντρώθηκε αρχικά σε ένα μοντέλο-ναυαρχίδα, με την κωδική ονομασία "Behemoth", το οποίο προοριζόταν να αποτελέσει απάντηση στα πιο ισχυρά μοντέλα του ανταγωνισμού. Ωστόσο, η κυκλοφορία του καθυστέρησε επανειλημμένα λόγω ανησυχιών σχετικά με τις επιδόσεις και την ικανότητά του να συμβαδίζει με την κορυφή. Το Llama 4, που κυκλοφόρησε τον Απρίλιο, δεν έτυχε της υποδοχής από τους προγραμματιστές που ανέμενε η διοίκηση, βαθαίνοντας την απογοήτευση του Μαρκ Ζούκερμπεργκ για τον ρυθμό προόδου. Το Mango και το Avocado έρχονται έτσι ως ένα πιο ρεαλιστικό πρώτο βήμα - προτιμώντας μοντέλα με καλές επιδόσεις σε σαφώς επιλεγμένα τμήματα αντί για ένα καθυστερημένο "τέλειο" jack of all trades.
135 δισεκατομμύρια δολάρια: η Meta αγοράζει το μέλλον, αλλά με τα δικά της χρήματα
Η Meta σχεδιάζει κεφαλαιακές επενδύσεις της τάξης των 115 έως 135 δισ. δολαρίων το 2026, σχεδόν διπλάσιες από τα περίπου 72 δισ. δολάρια του 2025. Το μεγαλύτερο μέρος αυτών πηγαίνει σε υποδομές τεχνητής νοημοσύνης: κέντρα δεδομένων, συμπλέγματα υπολογιστών και εξειδικευμένα τσιπ για την εκπαίδευση και την ανάπτυξη μοντέλων.
Τα οικονομικά αποτελέσματα για το τέταρτο τρίμηνο του 2025 επιβεβαιώνουν την ποιοτική εικόνα. Τα έσοδα ήταν περίπου 59,9 δισ. δολάρια, αυξημένα κατά περίπου 24% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ενώ τα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν σε περίπου 22,8 δισ. δολάρια, αυξημένα κατά 9%. Τα κέρδη ανά μετοχή ήταν περίπου 8,9 δολάρια. Έτσι, η Meta δείχνει ότι είναι σε θέση να αυξήσει δραματικά τις επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη χωρίς να θυσιάσει τα περιθώρια κέρδους και την κερδοφορία.
Αυτό ουσιαστικά ανεβάζει τον πήχη για ολόκληρο τον κλάδο: δείχνει ότι αν η υποκείμενη διαφημιστική επιχείρηση είναι αρκετά ισχυρή, μια τεχνολογική εταιρεία μπορεί να αντέξει επενδύσεις AI σε εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια χωρίς να χάσει την εμπιστοσύνη της Wall Street. Έτσι, οι προγραμματισμένες κεφαλαιακές δαπάνες ύψους 135 δισεκατομμυρίων δολαρίων δεν μοιάζουν με τζόγο, αλλά μάλλον με δήλωση φιλοδοξίας - η Meta θέλει να είναι ένας από τους παίκτες που θα καθορίσουν την επόμενη γενιά της τεχνητής νοημοσύνης, όχι απλώς ένας από τους πολλούς χρήστες του μοντέλου κάποιου άλλου.
Alexander Wang και Meta Superintelligence Labs
Μια σημαντική φιγούρα στο νέο κεφάλαιο της Meta για την Τεχνητή Νοημοσύνη είναι ο Alexander Wang. Ο 28χρονος επιχειρηματίας, ο οποίος έγινε αυτοδημιούργητος δισεκατομμυριούχος σε ηλικία 24 ετών χάρη στην Scale AI, ηγείται τώρα του τμήματος Superintelligence Labs της Meta, ενώ παραμένει μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Scale AI.
Η Meta πλήρωσε περίπου 14,3 δισεκατομμύρια δολάρια για το 49% της Scale AI, εξασφαλίζοντας τόσο την τεχνολογία όσο και το ταλέντο. Ο Wang έφερε μέρος της ομάδας του - τους υπαλλήλους της "Scalien" - στη Meta, μαζί με την τεχνογνωσία στον σχολιασμό δεδομένων, την υποδομή δεδομένων και την πρακτική ανάπτυξη της ΤΝ σε μεγάλους οργανισμούς. Σε συνδυασμό με τις εσωτερικές δυνατότητες της Meta, αυτό δημιουργεί έναν από τους μεγαλύτερους ολοκληρωμένους χώρους εργασίας AI στον κόσμο.
Ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ ενορχηστρώνει προσωπικά την πρόσληψη αυτής της νέας γενιάς ηγετών ΤΝ. Η Meta έχει αποσπάσει περισσότερους από είκοσι ερευνητές από το OpenAI και άλλα κορυφαία εργαστήρια και δημιουργεί σκόπιμα μια ομάδα που θα ανταγωνιστεί τις ελίτ ερευνητικές ομάδες της Silicon Valley. Ο Γουάνγκ διατηρεί επίσης στενή σχέση με την κυβέρνηση των ΗΠΑ - η Scale AI του έχει κερδίσει συμβάσεις για την προμήθεια εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης στο Πεντάγωνο και ο Γουάνγκ παρακολούθησε την ορκωμοσία του προέδρου Ντόναλντ Τραμπ.
Εν τω μεταξύ, η αναδιοργάνωση εντός της Meta είναι μία από τις μεγαλύτερες στην ιστορία της εταιρείας: Η τεχνητή νοημοσύνη μετατοπίζεται από το ρόλο της ως υποστηρικτικό εργαλείο για τη διαφήμιση σε κεντρικό πυλώνα που θα επηρεάζει όλα τα σημαντικά προϊόντα - από τους αλγόριθμους τροφοδοσίας και συστάσεων μέχρι τα μηνύματα και την εικονική και επαυξημένη πραγματικότητα. Το Mango και το Avocado είναι το πρώτο ορατό επίπεδο εξόδου αυτού του μετασχηματισμού, αλλά ο πραγματικός αντίκτυπος θα εξαρτηθεί από το πόσο γρήγορα η εταιρεία θα καταφέρει να μετασχηματίσει τις εσωτερικές διαδικασίες, τις ομάδες προϊόντων και τον κύκλο ανάπτυξης γύρω από την επόμενη γενιά μοντέλων.
Μια εν μέρει ανοικτή προσέγγιση: μεταξύ κοινότητας και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος
Η Meta έχει εδώ και καιρό αυτοπροσδιοριστεί ως υπέρμαχος μιας σχετικά ανοικτής προσέγγισης των μοντέλων - κάτι που έχει ήδη αποδείξει με την οικογένεια Llama. Με το Mango και το Avocado, ωστόσο, η εταιρεία επιλέγει μια πιο εξελιγμένη, "μερικώς ανοικτή" στρατηγική.
Σε αντίθεση με τα πλήρως κλειστά μοντέλα των ανταγωνιστών της, η Meta θέλει να καταστήσει τα μοντέλα της διαθέσιμα σε ένα ευρύ φάσμα χρηστών και προγραμματιστών σε όλο τον κόσμο. Ο στόχος είναι σαφής: να δημιουργήσει το μεγαλύτερο δυνατό οικοσύστημα εφαρμογών και εργαλείων που βασίζονται στα μοντέλα της, κλειδώνοντας έτσι τη θέση της ως η προτιμώμενη πλατφόρμα τεχνητής νοημοσύνης για τους καταναλωτές μακροπρόθεσμα.
Ταυτόχρονα, όμως, η εταιρεία δεν θέλει το άνοιγμα να υπονομεύσει την ασφάλεια και το δικό της ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Για το Avocado, για παράδειγμα, δεν θα συμπεριλάβει το πλήρες φάσμα των δυνατοτήτων για τη δημιουργία προηγμένου κώδικα κυβερνοασφάλειας ή εκμετάλλευσης σε δημόσια διαθέσιμες εκδόσεις. Αυτές οι δυνατότητες θα παραμείνουν περιορισμένες ή θα είναι διαθέσιμες μόνο σε ρυθμιζόμενο περιβάλλον για να μειωθεί ο κίνδυνος εκμετάλλευσης.
Αυτός ο "υπολογισμένος συμβιβασμός" αποσκοπεί στο να διατηρήσει τη Meta σε πλεονεκτική θέση: αρκετά ανοικτή ώστε να προσελκύει προγραμματιστές και χρήστες, αλλά αρκετά κλειστή ώστε να διατηρεί ένα τεχνολογικό πλεονέκτημα όσον αφορά τις πιο πολύτιμες δυνατότητες. Ταυτόχρονα, η εταιρεία υπολογίζει ότι τα μοντέλα της δεν θα είναι τα καλύτερα "σε όλους τους τομείς", αλλά θέλει να κυριαρχήσει σε μερικά στρατηγικά τμήματα - για παράδειγμα, βελτιστοποιώντας τη λειτουργία σε mainstream PC και τελικές συσκευές, όπου η Meta μπορεί να αξιοποιήσει την εμπειρία της με καταναλωτικά προϊόντα μαζικής αγοράς.